Вивільнення персоналу - вимушений захід

Вивільнення персоналу - комплекс заходів,що представляють собою адекватну реакцію на зміни економічного, технологічного, структурного або організаційного характеру. Метою його є зменшення загальної чисельності працівників або певної їх категорії. Вивільнення персоналу не завжди пов'язано зі зниженням загальної чисельності людей, що працюють в організації. Як правило, це процедура, яка є джерелом проблем і конфліктів. Адже для більшості працівників найманої праці - це джерело їхніх доходів, по-друге, це шлях їх самореалізації та міра соціального статусу. Тому вивільнення персоналу - це те, що реально може загрожувати стабільній і розміреного життя, стати причиною життєвих невдач і дискомфорту.

У зв'язку з цим необхідно розуміти, що данийкомплекс заходів повинен бути максимально адаптований до існуючої соціально-економічної ситуації в організації і навколишньому її просторі. Крайньою і самої негативної мірою в даному процесі є звільнення за скороченням штатів, коли використовується силовий метод вивільнення працівників. Його краще уникати і вдаватися до нього в крайньому випадку, так як він часто пов'язаний з особистими трагедіями людей, судовими розглядами, протистоянням з профспілками і нагнітанням негативу в колективах. Вивільнення персоналу можна проводити плавно і системно, не вдаючись до крайніх силових заходів.

Серед подібних способів можна назвати:

• припинення прийому на роботу нових співробітників;
• перенавчання персоналу для нових або вивільняються робочих місць, не планованих до скорочення;
• добровільне, стимульоване фінансово вивільнення персоналу пенсійного віку (стимулюючі виплати при звільненні);
• скорочений робочий тиждень;
• простий;
• відпустку без збереження заробітної плати;
• переклад на неповний робочий час.

Управління персаналом організації повинновраховувати не тільки короткострокові цілі, обумовлені поточною економічною ситуацією, тому потрібно розуміти, що втрата кваліфікованого персоналу сьогодні на догоду зниження поточних витрат може повернутися реальними проблемами нестачі людей для здійснення намічених компанією планів.

Крім того, зіткнувшись з економічнимипроблемами не можна дивитися на них однобоко. Слід проаналізувати, що можна змінити в діяльності організації, щоб запобігти вивільнення персоналу. Наприклад, не зайвим буде провести аналіз послуг, що забезпечують діяльність організації. Можливо, дешевше ці роботи тимчасово доручити своєму персоналу. У даній ситуації можна вирішити дві проблеми - заощадити на власних витратах і зберегти колектив. Також слід звернути увагу і на додаткові доходи, які можна отримати, використовуючи існуючий потенціал.

Все це ні в якому разі не говорить про те, що ніслід позбавлятися від співробітників, що працюють погано, некваліфіковано, що порушують трудову дисципліну і вносять дискомфорт у життя колективу. Таких працівників, якщо вони роблять це свідомо, і немає можливості їх налаштувати на загальний робочий лад, потрібно вивільняти, дотримуючись при цьому вимоги ТК РФ.