Національна нерудна компанія: керівництво, відгуки співробітників
Національна нерудна компанія - провіднийвиробник на території Російської Федерації мінеральної сировини для виробництва різноманітних будівельних матеріалів. Підприємства-партнери займаються видобутком піску, щебеню, гравію та інших ресурсів, необхідних для будівництва.
нерудні матеріали
Нерудними називаються мінеральні матеріали,які застосовуються для будівництва будівель і споруд. Їх відмітною особливістю є застосування в природному вигляді. Як приклад можна привести пісок, гравій, щебінь, габро і інші наповнювачі для асфальту і бетоноукладання; натуральні стінові камені і блоки, мінеральні порошки, а також облицювальні матеріали. Оскільки всі перераховані мінерали мають осадове або метаморфічне походження, їх поклади розташовані на поверхні землі. Розробка ведеться кар'єрним способом.
Найбільш затребуваним в цій категорії виявляєтьсящебінь. Він застосовується не тільки в спорудженні будівель, але і при укладанні і ремонті доріг (як звичайних, асфальтових, так і залізничних шляхів). Характеристики щебеню принципово впливають на якість прокладеної дороги і довговічність її експлуатації. Причому чим вище до поверхні дорожнього полотна застосовується щебінь, тим більші вимоги пред'являються до його якості.
підприємства галузі
Гірничодобувні підприємства РФ займають найважливішемісце в економіці держави. У галузі налічується більше 5 тисяч організацій різної специфіки та продуктивності. Одним з найбільших підприємств з видобутку щебеню є Національна нерудна компанія, керівництво якої з усією відповідальністю підходить до питань розвитку галузі. Якість матеріалів, що поставляються цією фірмою, гарантується відповідністю вимогам ГОСТів.
Принципове значення має і місцепоходження сировини. Тому під егідою ВАТ «Національна нерудна компанія» об'єдналися організації з різних регіонів РФ: Оренбурзька і Архангельська області; Республіка Карелія; Краснодарський край; Московська, Івановська і Калузька області і т. Д. Основне видобувне підприємство розташоване в республіці Башкортостан.
Історія ВАТ «ННК»
У вересні 2008 року на базі «Сангальскогодіоритового кар'єра »було утворено акціонерне товариство« Національна нерудна компанія ». ВАТ «ННК» об'єднала під своїм крилом кілька великих підприємств галузі і на сьогоднішній день займається довірчим управлінням і реалізацією видобутої ними продукції. Щорічно споживачам відвантажується до 25 млн тонн матеріалів. Другим важливим напрямом є переробка сировини та обробка його згідно ГОСТам. І, нарешті, третє стратегічний напрямок діяльності ВАТ «Національна нерудна компанія» - інвестиції.
стратегічний розвиток
Безумовно, керівництво компанії бачить свою фірмулідером галузі. Для цього підбирається професійний персонал, і частина прибутку інвестується в розвиток Товариства. Стратегічний розвиток ВАТ «Національна нерудна компанія» (відгуки співробітників це підтверджують) реалізується за рахунок продуманого і сучасного менеджменту.
Постійно підвищується ефективність всьоговиробничого процесу - від видобутку сировини до поставки його споживачам. Це дозволяє нарощувати вироблення нерудних матеріалів. В рамках розвитку підприємство «Національна нерудна компанія» регулярно набуває виробничі активи. Інтеграція бізнесу в галузі дозволяє зміцнювати позиції організації по відношенню до конкурентів.
Розвиток компанії - розвиток економіки
Немає необхідності говорити, що своєю активноюдіяльністю компанія сприяє загальному зміцненню економічного становища регіонів, на території яких розташовані підприємства Товариства. Крім того, місцеве населення забезпечується зайнятістю, що дозволяє підвищувати рівень життя людей.
З метою реалізації намічених планів, керівництвопостійно зайнято пошуком перспективних, енергійних, відповідальних, а головне, професійних співробітників. Знову-таки, можливість працевлаштуватися за фахом підвищує рейтинги відповідних регіональних вузів.
Пріоритетні напрямки
Згідно з принципами ефективного менеджменту, длязавоювання лідируючих позицій на ринку компанія сформулювала для себе цілий ряд пріоритетних напрямків оптимізації діяльності. Керівництво впевнене, що ці кроки приведуть компанію до успіху:
- зниження собівартості і виробничих втрат;
- модернізація процесів виробництва і управління;
- підвищення професіоналізму персоналу;
- збільшення соціальної відповідальності підприємств;
- використання нових технологій;
- дотримання екологічної безпеки;
- слідування міжнародним стандартам в управлінні компанією.
Зниження собівартості виробництва дозволить нетільки обійти конкурентів, а й оптимізувати постійні витрати. Цій же меті сприяє і узгодження продуктивності підприємств корпорації з реальним рівнем ринкового попиту. Побічно зменшення собівартості й підвищення продуктивності сприяє і використання сучасних технологій.
Модернізація процесів управління і виробництвавимагає від персоналу постійного підвищення кваліфікації, що, в свою чергу, підвищує соціальний статус співробітників ВАТ «Національна нерудна компанія». Відгуки партнерів підтверджують високий професіоналізм і відповідальність персоналу.
Підтримка екологічної стабільності регіонів,на території яких розташовані підприємства корпорації, відповідає вимогам міжнародних стандартів в управлінні найбільшими організаціями. Синергетичний ефект від розвитку всіх пріоритетних напрямків призводить до лояльності місцевого населення і стрімкого зростання позицій корпорації на ринку.
