Стратегія диверсифікації для зовнішньої торгівлі: аутсорсинг
Прихильники ідеї коректності використаннякласичної теорії для обґрунтування взаємовигідного характеру аутсорсингу визнають, що така стратегія диверсифікації підприємства, як аутсорсинг, щодо низки економічних суб'єктів країни-імпортера може мати негативні наслідки: теорія порівняльних переваг не означає, що від міжнародної торгівлі вигоду отримують всі суб'єкти, тим самим спростовуючи думку про те, що класична теорія пропонує надмірно оптимістичний трактовані наслідків аутсорсингу для країни-імпортера.
Так, стратегія горизонтальної диверсифікації, тоє звернення до послуг зовнішньої фірми, як правило, тягне за собою зниження попиту на трудові ресурси, зайняті в наданні переданих на аутсорсинг послуг, всередині країни, що веде до зростання рівня безробіття в країні-імпортері. Слід зазначити, що така стратегія диверсифікації, що породжує даний негативний наслідок аутсорсингу для країни-імпортера, яка отримала в роботах М. Еміті і К. Лепід визначення «експортування робочих місць», наводиться критиками теорії взаємовигідного характеру міжнародного аутсорсингу в якості найбільш переконливого і очевидного аргументу в підтвердження гіпотези про перерозподіл вигод від аутсорсингу переважно на користь країни-експортера. Особливої гостроти наукова дискусія щодо коректності використання даного аргументу придбала в США - найбільшому імпортері аутсорсингових послуг в світі.
Двоїстий характер впливу аутсорсингу нанаціональну економіку, що передбачає поєднання ефекту для ринку праці і для підприємницького сектора, можна простежити на моделі, запропонованій Я. Бхагваті, А. Панагарія і Т. Щрінівасаном. Як стратегія диверсифікації в їх роботах, аутсорсинг являє собою двухпродуктовую модель, в якій країна-імпортер залучена в міжнародну торгівлю і технологічні інновації дають їй можливість імпортувати послуги аутсорсингу. Кожен з двох вироблених в країні товарів проводиться із залученням трудових ресурсів, здатних бути заміненими з використанням механізму міжнародного аутсорсингу. Результати моделювання підтверджують, що імпортування аутсорсингових послуг призводить до зростання національного доходу країни-імпортера. Називаючи цей приріст отриманої суспільною вигодою, автори визнають, що її отримання супроводжується ведт до скорочення робочих місць і перерозподілом доходу на користь фірм-імпортерів.
Дійсно, така стратегія диверсифікаціїстворює втрати національної економіки США, виражені в абсолютних показниках кількості робочих місць, щорічно скорочуються внаслідок передачі послуг на аутсорсорсінг за кордон, представляються значними. Так, згідно з В. Месснеру, в США з цієї причини щорічно скорочується 250 тисяч робочих місць, а до 2015 року загальна кількість скорочених робочих місць, згідно з прогнозом Дж. Мак-Карті, має скласти 3,3 мільйона чоловік. Ця стратегія диверсифікації, на думку противників ідеї про вигідність аутсорсингу для країни-імпортера, що не враховуються їх опонентами негативні макроекономічні наслідки отримання окремими компаніями вигод від аутсорсингу, які обґрунтовують необхідність проведення протекціоністських заходів з обмеження імпорту аутсорсингових послуг.
Прихильники ж аутсорсингу і, відповідно,вільної торгівлі, звинувачують опонентів якраз в обмеженості проведеного аналізу, стверджуючи, що захисники протекціоністських заходів свідомо звужують дослідний фокус і підміняють макроекономічні наслідки аутсорсингу ефектом виключно на ринку праці, масштаб якого також є переоціненим.
