Корпоративні системи - системи управління підприємством. базові моделі

Корпоративне управління - система вищого рівня управління акціонерним товариством. У 1932 році в роботах Берлі А. і Мінза Г. вперше були розглянуті і знайдені відповіді на наступні питання:

• Як відокремити власність від управління?
• Як відокремити контроль від власності?

В результаті з'явився новий шар професійних менеджерів і відбувся розвиток фондового ринку.

Корпоративні системи - системи управлінняпідприємством, які спрямовані на реалізацію конкретних функцій. По-перше, вони покликані регулювати взаємодії між менеджерами і власниками компаній. По-друге, завдяки системам управління здійснюється узгодження цілей всіх зацікавлених сторін. Це забезпечує ефективне функціонування організації.

Залежно від того, які напрями та цілі системи корпоративного управління, виділяють кілька базових моделей. Наведемо основні з них.

американська модель

Американські корпоративні системи - системи управління, які характерні для США, Новій Зеландії, Канади, Австралії та Великобританії. Дана модель працює з урахуванням наступних законів:

• застосовуються ринкові механізми корпоративного контролю або зовнішній контроль над менеджментом компанії;
• інтереси акціонерів підтримуються значною кількістю дрібних інвесторів, які відокремлені один від одного;
• збільшується роль фондового ринку.

німецька модель

Німецькі корпоративні системи - системиуправління, які засновані більшою мірою на застосуванні внутрішніх методів. Дана модель є популярною в країнах Центральної Європи, Скандинавських країнах, менш поширена у Франції і Бельгії. В її рамках розвиток корпоративних систем управління здійснюється у формі методів самоконтролю.

Дана модель працює з урахуванням наступних законів:

• основним є принцип соціальної взаємодії, коли будь-яка зацікавлена ​​сторона (менеджери, аукціонери, банки, громадські організації) має можливість приймати спільне рішення;
• слабка орієнтація на акціонерну вартість у менеджменті та фондові ринки.

Корпоративні системи управління підприємством, які спираються на німецьку модель, сприяють тому, що сама компанія здатна контролювати результати і конкурентоспроможність.

Виділені моделі є двома протилежнимисистемами. Між ними в даний час є велика кількість національних варіантів, які поклали в якості фундаменту переважне домінування тієї чи іншої системи.

Японська модель

Дана система була сформована в післявоєнні роки на базі фінансово-промислових груп. Принципи, на які вона спирається, такі:

• модель повністю закрита;
• спирається на повний банківський контроль.

З огляду на виділені особливості її функціонування, проблеми контролю менеджерів приділяється трохи уваги.

сімейна модель

Сімейні корпоративні системи - системи управління, в яких менеджмент здійснюють члени однієї сім'ї. Дана модель поширена у всіх країнах.

Сімейна модель відрізняється від інших наявністюструктури піраміди. Акціонери також нерідко залучаються. Але це робиться для того, щоб отримати додатковий капітал. Якщо, звичайно, в цьому є необхідність. Акціонери, як правило, не отримують більшості голосів. Незважаючи на те що сім'я з'єднує свій капітал з іншими і розділяє ризики з ними, контроль належить повністю їй. Основні інструменти, які допомагають цього досягти, такі:

• наявність пірамідального будови групи;
• перехресне володіння акціями;
• застосування подвійного класу акцій.

Модель корпоративного управління в Росії

Дана система в нашій країні тільки формуєтьсяі не дотримується жодної з форм, виділених вище. Базовим принципом є те, що у вітчизняній системі не знаходить визнання принцип поділу прав власності та контролю. Розвиток бізнесу в подальшому буде направлено на інші моделі корпоративного управління.

Отже, вибір базової моделі буде залежати від таких особливостей:

• національних особливостей конкретної країни і її економіки;
• задач, які стоять перед радою директорів;
• базового механізму захисту прав акціонерів.

Корпоративна система управління проектами

З метою підвищення ефективності планування тауправління менеджерам компанії рекомендується розробити і впровадити КСУП. Дана система являє собою комплекс, до якого входять методичні, організаційні, програмні, технічні та інформаційні засоби.

Для її створення необхідно наявність наступних компонентів:

• нормативно-регламентне і методологічне забезпечення (стандарт);
• технічне та інформаційне забезпечення;
• організаційне та кадрове забезпечення.

КСУП дозволить керівникам:

• створювати оптимальний портфель проектів, орієнтованих на стратегічні завдання організації;
• здійснювати аналіз реалізації портфеля проектів, коригуючи наявні відхилення;
• отримувати об'єктивну картину виконання проектів;
• контролювати процес досягнення стратегії, координуючи застосування ресурсів компанії, терміни, бюджети і загальний перебіг проекту;
• проводити регулярний аудит діяльності компанії і надавати своєчасно коригувальні дії.
</ Ul </ p>