Економічні методи управління підприємством.

Методами управління називається сукупністьзасобів і способів, за допомогою яких керуючий суб'єкт впливає на об'єкт управління, щоб досягти певних цілей. Через них основний зміст так званої управлінської діяльності благополучно реалізується. Метод управління в принципі характеризує завершений акт впливу на будь-який об'єкт управління. Бувають соціально-психологічні, економічні, організаційні методи управління.

Керуючи підприємством, конкретний суб'єкт зазвичайзастосовує не один, а відразу кілька методів, тобто їх поєднання. Всі вони знаходяться в динамічному постійному рівновазі і органічно доповнюють один одного. Економічні методи управління або організаційні - не має значення, всі вони спрямовані на людей, які здійснюють різні види трудової діяльності.

Економічні методи управління - є не щоінше, як способи впливу на всі майнові інтереси конкретних людей, а також їх об'єднань. Їхнє становище в системі існуючих методів пріоритетне. Крім того, економічні методи управління підприємством в умовах ринкової економіки є базовими способами, за допомогою яких можна вплинути на поведінку людей, активізувати їх працю і підвищити в загальному ділову активність тих чи інших підприємств.

Їх основою є економічні закони, якістовідсотково об'єктивні, а також ще і принципи винагороди за будь-яку працю, що мають свої особливості на кожному підприємстві. Соціально-економічні методи управління повинні використовувати економічні стимули, щоб привести до активізації діяльності всіх працівників у необхідному напрямку і одночасно з цим посприяти збільшенню економічного потенціалу колективу, фірми або підприємства в цілому.

Існують такі економічні методи управління: планування, тобто розробка планів, які визначають якою буде стан економічної системи, а також якими шляхами необхідно йти, які способи і засоби використовувати, щоб його досягти. Даний метод включає прийняття різних планових рішень уповноваженими особами або органами.

Другий метод - комерційний розрахунок. Це спосіб ведення господарства. Він заснований на порівнянні витрат конкретного підприємства на виробництво його продукції з реальними результатами господарської діяльності, наприклад, виручка, обсяг продажів. В його основі також лежить повне відшкодування витрат на виробництво виключно за рахунок дохід. Необхідно забезпечувати рентабельність і економно витрачати ресурси. Працівники повинні бути матеріально зацікавлені в результатах своєї праці.

Третій метод - балансовий. Він передбачає всебічний і ретельний аналіз усіх економічних процесів. Так, наприклад, трудовий баланс - це баланси електрообладнання, палива, будівельних матеріалів, трудової - баланс використання та наявності взагалі трудових ресурсів, а фінансовий - баланс всіх грошових витрат і доходів.

Четвертий метод - кредитування. Він передбачає, що можна створити умови, які спонукають підприємства раціонально і з розумом використовувати кредити, своєчасно їх погашати.

П'ятий метод - ринкове ціноутворення - церегулятор товарно-грошових відносин, а також найважливіший економічних інструмент, за допомогою якого можна порівнювати собівартість продукції і ціни і так далі.

Є також і такі економічні методиуправління, як прибуток, яка є головним підсумком діяльності підприємства. Оплата праці - важливий мотив трудової діяльності. І останній метод - премія. Вона покликана визначити індивідуальний внесок кожного працівника в кінцевий результат виробництва.