Що таке структурні схеми. Види структурних схем. Структурні електричні схеми

Що називають структурними схемами? Навіщо вони розробляються? В яких умовах? Структурні схеми ЕОМ, підприємств і управління - які їх особливості? Все це буде детально розглянуто в рамках статті.

Що таке структурні схеми?

Вони визначають основні функціональні частини,які матиме виріб, підприємство або підрозділ. Також опрацьовуються питання призначення і взаємозв'язки. Етап розробки структурних схем проводиться на початкових стадіях проектування. В результаті має вийти відображення принципу дії в самому узагальненому вигляді.

Про що дає уявлення?

Структурна схема не враховує розташуванняскладових частин. Також не вказується спосіб зв'язку між ними. Структурні схеми підрозділів, підприємств, електронних машин повинні давати уявлення про:

Складових.
Послідовності взаємодії окремихфункціональних частин об'єкта, який розглядається. Вони зображуються як прямокутники з умовними графічними позначеннями. Вони, а також тип і ім'я об'єкта, вписуються в геометричну фігуру.

Для позначення ходів процесів, що відбуваються,використовують стрілки. Вони з'єднують функціональні частини. На простих схемах зазвичай використовують лінійний спосіб відображення зліва направо. Там, де є кілька робочих каналів, використовують паралельне горизонтальне розміщення.

Що робити при роботі зі складними системами?

Якщо є багато функціональних частин, тоелементи можуть бути позначені одними цифрами в порядкової послідовності. При цьому необхідно скласти перелік розшифровки. Але недоліком цієї схеми є погіршення наочності. Більш того, може здійснюватися деталізація, яка полягає в тому, що для кожної функціональної частини розробляється окрема структурна схема. На ній теж вказуються характеристики, діаграми і пояснювальні написи. Можуть бути вказані і певні параметри для окремих точок. Так, структурні електричні схеми можуть містити значення величин напруг, струмів, імпульсів і інших властивостей. Дані зазвичай розміщують на вільному полі або близько графічних позначень. Результат включають в експлуатаційну документацію, щоб майбутній обслуговуючий персонал зміг ознайомитися з об'єктом.

Класифікація схем

Вона проводиться в залежності від цілей і об'єкта. Так, виділяють:

Організаційні. Сюди відносять структурні схеми підприємств, організацій, політичних партій і так далі.
Технічні. Сюди відносять структурні електричні схеми комп'ютерів, виробничих верстатів і так далі.

Як проводиться побудова?

Структури зазвичай розробляються зверху вниз. Тобто спочатку виділяють мета і кінцевий результат, а потім їх розбирають на окремі частини, з яких схема буде складатися. У вигляді списку етапи проектування можна представити таким чином:

Об'єкт розділяється по горизонталі на широкі функціональні блоки.
Встановлюється співвідношення прав і можливостей впливу.
Визначаються обов'язки кожного суб'єкта.

Щоб закріпити знання, пропонуємо розглянути структурні схеми організації. Ми розглянемо також те, як вона управляється.

Організаційна структура підприємства

Її особливість полягає в тому, що вона повиннавміти адаптуватися до змін, які відбуваються у зовнішньому середовищі. Необхідно розуміти, що організаційною структурою підприємства називають сукупність ланок (підрозділів) і зв'язків між ними. На її формування впливають такі чинники:

Сфера діяльності.
Тип, номенклатура і асортимент продукції, що випускається.
Організаційно-правова форма функціонування підприємства.
Масштаби компанії (обчислюються в обсязі виробництва, чисельності персоналу, грошовому доході).
Ринки збуту, на яких функціонує або куди виходить підприємство при здійсненні своєї господарської діяльності.
Технології, що застосовуються при виробничому процесі.
Інформаційні потоки, що циркулюють всередині фірми і за її рамками.
Ступінь забезпеченості ресурсами для виробництва.

Типи структур підрозділів

Від якості їх організації багато в чому залежить успішність діяльності підприємства. Структурні схеми підрозділів можуть бути такими:

Лінійними.
Функціональними.
Лінійно-штабними.
Дивізійними.
Лінійно-функціональними.
Матричними.

лінійна схема

Для неї характерним є наявністьвертикального типу зв'язків. Є вищий керівник, який керує лінійними. Вони, в свою чергу, віддають накази виконавцям. Звичайно, структура може бути значно ускладнена. Так, можна додати окремі функціональні підрозділи. Але це характерно для великих компаній. Лінійна структура будується на базі виділення і передачі функцій конкретним людям або підрозділам. Структурні схеми управління такого типу прості і дозволяють конкретизувати обов'язки, але вимагають наявності кваліфікації.

функціональна схема

Організація ділиться на окремі елементи,які вирішують певний тип завдань (фінанси, виробництво, обслуговування). Присутні міжрівневого і вертикальні зв'язку. Але істотним недоліком є певна розмитість функцій керівника. Даний тип організації вельми спеціалізований, але недостатньо гнучкий.

Лінійно-штабна схема

Майже не відрізняється від першого типу. Але існує один нюанс - є спеціальний штаб (рада директорів, консультанти та інші), які дають рекомендації вищому керівництву про те, як необхідно діяти, щоб отримати найкращий результат. Важливою перевагою даного типу є те, що перед прийняттям рішення дуже ретельно зважуються всі за і проти. Тому зменшується можливість здійснення дій, які матимуть негативні наслідки.

дивизионная схема

Використовується в великих фірмах, щоб усунутисупутні управлінські проблеми. За даною схемою розподіл обов'язків роблять по регіонах роботи або категорій продукції, що випускається. Дивізійні підрозділу, в свою чергу, діляться на більш дрібні складові частини по одному з наведених тут варіантів.

Лінійно-функціональна схема

Тут поділ йде по зв'язках. Основні канали - це лінійні. Але існують ще й додаткові зв'язку, які за своєю природою функціональні. Істотним недоліком даної схеми є наявність декількох керівників. Тому для чіткої та злагодженої роботи необхідна точно регламентована система пріоритетів.

матрична схема

Її суть полягає в тому, що в уже діючихструктурах створюють тимчасові робочі групи, до яких в підпорядкування може бути переданий персонал з усього підприємства. Такий організаційний підхід використовується, щоб в прискореному темпі виконати певний тип завдань щодо прискорення чогось (випуску нової продукції, оновлення основних фондів виробництва та інше).

висновок

Ось і розглянуті нами основні структурні схемипідприємств і підрозділів. В рамках статті у вас вже є загальне розуміння стану справ, тому труднощів з інтерпретацією цього поняття не виникне.